Прийняття управлінських рішень в органах публічної влади в умовах невизначеності та ризику

Цимбал, Ганна Петрівна та Бабаніна, Вікторія Вікторівна та Марухленко, Оксана В'ячеславівна (2026) Прийняття управлінських рішень в органах публічної влади в умовах невизначеності та ризику Європейські перспективи, 2 (2). с. 605-613. ISSN 2519-2299

Текст Tsymbal H.P._EP_2026_2_2_605.pdf - Опублікована версія Download (1MB)

Анотація

У статті здійснено аналіз особливостей, методологічних підходів та алгоритмів прийняття управлінських рішень в органах публічної влади в умовах невизначеності та ризику. Прийняття управлінського рішення являє собою поетапний процес, який починається з виявлення проблеми та потреби в її вирішенні й завершується вибором певного варіанта дій для досягнення визначеного результату. Водночас його результативність значною мірою залежить від обсягу та якості доступної інформації, яка на практиці може бути неповною, недостатньою або складною для формалізації та об’єктивної оцінки, що й зумовлює необхідність прийняття рішень в умовах невизначеності. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності ґрунтується на тому, що суб’єкт управління не має достовірної інформації щодо ймовірності настання різних сценаріїв подальшого розвитку подій. За таких обставин вибір конкретної альтернативи здійснюється з урахуванням ставлення особи, яка приймає рішення, до ризику, а також застосування відповідного критерію вибору. Аргументовано, що найбільш ефективно допомагає приймати управлінське рішення в умовах невизначеності комплексний підхід до вирішення ситуації, тобто поєднання декількох критеріїв та методів у різній послідовності, з огляду на обставини, що впливають на невизначеність ситуації. Доведено, що сутність ризику доцільно розглядати у двох взаємопов’язаних аспектах – статичному та динамічному. У статичному розумінні ризик характеризується формою його прояву, яка визначається сферою діяльності, у межах якої він виникає. З огляду на це ризики можуть набувати різних форм і класифікуватися, зокрема, як економічні, соціальні, політичні, екологічні, фінансові та інші. Натомість динамічний ризик – це ймовірність виникнення та зміни несприятливих наслідків у процесі реалізації управлінського рішення під впливом невизначеності та зміни умов його виконання. Науково доведено, що одним із ключових принципів управлінської діяльності під час прийняття рішення є не прагнення повністю уникнути ризику, а його завчасне прогнозування та виявлення з метою зведення можливих негативних наслідків до мінімально прийнятного рівня.

Тип елементу :	Стаття
Ключові слова:	публічне управління; рішення; інформація; невизначеність; ризик; кризова ситуація; воєнний стан
Типологія:	Статті у періодичних виданнях > Фахові (входять до переліку фахових, затверджений МОН)
Підрозділи:	Факультет права, врядування та міжнародних відносин > Кафедра належного врядування та правосуддя
Користувач, що депонує:	Вероніка В.Ю. Олещенко
Дата внесення:	22 Вер 2026 13:26
Останні зміни:	22 Вер 2026 13:26
URI:	https://elibrary.kubg.edu.ua/id/eprint/59586

Actions (login required)

Перегляд елементу