Міжнародний досвід інституційного сприяння розвитку цифрової економіки і протидії загрозам техноглобалізму в умовах інноваційного суперництва

Резнікова, Наталія Володимирівна та Карп, Вікторія Сергіївна та Іващенко, Оксана Андріївна (2023) Міжнародний досвід інституційного сприяння розвитку цифрової економіки і протидії загрозам техноглобалізму в умовах інноваційного суперництва Інвестиції: практика та досвід (17). с. 5-12. ISSN 2306-6814

[thumbnail of N_Reznikova_V_Karp_O_Ivashchenko_Inv_17_2023_FEU.pdf] Текст
N_Reznikova_V_Karp_O_Ivashchenko_Inv_17_2023_FEU.pdf - Опублікована версія

Download (1MB)
Офіційне посилання: https://www.nayka.com.ua/index.php/investplan/arti...

Анотація

Мета статті полягає в аналізі міжнародного досвіду інституційного регулювання процесів цифрової трансформації економіки і протидії домінуванню великих технологічних компаній, які вдаються до викривлення ринків і зневажання конкуренцією через своє панівне становище на цифрових платформах. Аналіз міжнародного досвіду інституційного регулювання процесів цифрової трансформації економіки дозволив виокремити стратегічні документи, які визначають середовище реалізації відповідних цифрових ініціатив та механізми їхнього впровадження на мега- (зокрема, глобальні ініціативи ПРООН, ОЕСР), мета- (стратегії цифрового розвитку в межах інтеграційних об’єднань), макро- (серед іншого, національні стратегії розвитку цифрових еко-систем, інновацій, технологій, ІКТ) і мезорівнях (стратегії впровадження цифрових бізнес-моделей і платформізації виробничих процесів на рівні компаній), що продиктовано усвідомленням ризиків цифрової конкуренції і глобального технологічного та інноваційного суперництва. Виявлено, що потужність стратегії цифрової трансформації полягає у її масштабах та цілях: менш зрілі в цифровому відношенні організації, як правило, зосереджуються на впровадженні окремих цифрових технологій, тоді як цифрові стратегії у зрілих організаціях розробляються з прицілом на трансформацію бізнесу. Зокрема, на мезорівні виокремлюються стратегії розвитку технологій SMACIT (соціальні, мобільні, аналітичні, хмарні та технології інтернет речей) та інших цифрових технологій, які відкривають можливість поєднання існуючих компетенцій компаній із новими цифровими можливостям, що передбачає перегляд існуючих стратегій та практики діяльності. Компанії, які впроваджують стратегії цифрових рішень, можуть зрештою стати сервісними компаніями, які змінюють бізнес-моделі, переорієнтовуючись від продажу продукту на надання поточних послуг. Виокремлення складових екосистеми цифрової економіки дозволило визначити простір для реалізації ініціатив із державного регулювання процесів цифрової трансформації економіки. Відзначено, що усвідомлення складності процесів трансформації економіки в напрямку її оцифрування та цифровізації сприятимуть своєчасному розвитку цифрової інфраструктури і цифрових платформ, що забезпечить динамічне проходженню зоною трансформації до зони набуття цифрових порівняльних переваг. Встановлено, що типова Стратегія цифрової трансформації економіки має містити опис: екосистеми регулювання, екосистеми фінансової підтримки для сприяння цифровій трансформації економіки, екосистеми підтримки RDI, екосистеми розвитку цифрових знань, навичок і компетенцій.

Тип елементу : Стаття
Ключові слова: технологічне й інноваційне суперництво; міжнародна конкуренція; лідерство; техноглобалізм; Big Techs; цифрова економіка; цифровий ринок; цифрова екосистема; цифрова торгівля; трансформація; діджиталізація; інституційний механізм; економічний розвиток; бізнес-середовище; технології та інновації; стартапи; електронний бізнес
Типологія: Це архівна тематика Київського університету імені Бориса Грінченка > Статті у журналах > Фахові (входять до переліку фахових, затверджений МОН)
Підрозділи: Це архівні підрозділи Київського університету імені Бориса Грінченка > Факультет економіки та управління > Кафедра міжнародної економіки
Користувач, що депонує: Доцент Оксана Андріївна Іващенко
Дата внесення: 18 Вер 2023 10:33
Останні зміни: 18 Вер 2023 10:33
URI: https://elibrary.kubg.edu.ua/id/eprint/45970

Actions (login required)

Перегляд елементу Перегляд елементу