Кадрове адміністрування як механізм часової координації управлінських рішень і формування відкладених організаційних ефектів

Акіліна, Олена Володимирівна та Ільїч, Людмила Миколаївна та Михацька, Алла Валер'янівна (2026) Кадрове адміністрування як механізм часової координації управлінських рішень і формування відкладених організаційних ефектів Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій, 19 (1). с. 242-251. ISSN 2617-8648

Текст Akilina_Ilich_Mykhatska_Kadrove_administruvannia.pdf Download (1MB)

Анотація

У статті обґрунтовано доцільність переосмислення кадрового адміністрування як механізму узгодження управлінських рішень у часі. Вихідною тезою є те, що в сучасній управлінській практиці кадрове адміністрування переважно трактується як допоміжна технічна функція, зосереджена на дотриманні нормативних вимог і документальному супроводі кадрових процесів. Натомість запропоновано розглядати його як інституційне середовище, у межах якого управлінські наміри набувають адміністративної форми, фіксуються в кадрових процесах і згодом трансформуються у відкладені організаційні ефекти. Ключовим елементом запропонованого підходу є врахування часової дистанції між моментом ухвалення рішення та проявом його наслідків. Така розбіжність пояснює накопичувальний характер кадрових проблем, які часто виявляються із запізненням і не можуть бути зведені до окремих процедурних помилок. Відкладені ефекти розглядаються як закономірний результат послідовного нашарування управлінських рішень у межах різних кадрових процесів та на різних рівнях управління. На цій основі сформульовано узагальнену аналітичну модель кадрового адміністрування. Вона поєднує в межах однієї логіки управлінські рішення, перебіг кадрових процесів, часові горизонти та організаційні наслідки. Йдеться не про перелік окремих факторів, а про спробу вибудувати причинно-наслідкову конструкцію, у якій рішення розглядаються як точки запуску довготривалих змін. Пояснювальні можливості моделі продемонстровано на трьох різних кейсах: нормативному впорядкуванні посад, масових вивільненнях персоналу та диджиталізації кадрових процедур. Кожен із них висвітлює окремий аспект управлінської дії. Аналіз показує, що адміністративні рішення поступово формують конфігурацію кадрової системи. У кризових ситуаціях вони визначають характер і масштаб наслідків для організації. У цифровому середовищі додається ще один вимір. З’являється ризик алгоритмічної формалізації оцінювання, коли показники починають впливати на зміст рішень. Паралельно зростають вимоги до захисту персональних даних і контролю за їх використанням. У такій інтерпретації модель дозволяє розглядати кадрове адміністрування як динамічний процес, у якому кожне рішення має відкладений ефект і може трансформувати середовище управління. Зроблено висновок про доцільність розгляду кадрового адміністрування як цілісного механізму координації рішень у часі, що розширює аналітичні можливості дослідження управління персоналом, дозволяє інтегрувати стабілізаційні, кризові та цифрові управлінські ситуації в єдину концептуальну рамку та створює основу для подальших емпіричних досліджень відкладених організаційних ефектів у різних секторах економіки.

Тип елементу :	Стаття
Ключові слова:	кадрове адміністрування; управлінські рішення; відкладені організаційні ефекти; кадрові процеси; ризики; управління персоналом
Типологія:	Статті у періодичних виданнях > Фахові (входять до переліку фахових, затверджений МОН)
Підрозділи:	Факультет економіки та управління > Кафедра управління
Користувач, що депонує:	Олена Володимирівна Акіліна
Дата внесення:	25 Лют 2026 16:09
Останні зміни:	25 Лют 2026 16:09
URI:	https://elibrary.kubg.edu.ua/id/eprint/56484

Actions (login required)

Перегляд елементу