Системне моделювання ієрархічного опору та організаційної ентропії у процесах впровадження Agile-методологій

Марухленко, Оксана В'ячеславівна та Олещенко, Вероніка Юліанівна та Рубан, Дмитро Олександрович (2026) Системне моделювання ієрархічного опору та організаційної ентропії у процесах впровадження Agile-методологій Економічний простір (214). с. 377-382. ISSN 2224-6282, 2224-6290

Текст O_Maruhlenko_214_ES.pdf - Опублікована версія Download (372kB)

Анотація

У статті проведено системний аналіз конфлікту між Agile-методологіями та ієрархічними структурами. Використовуючи закон Ешбі, моделі Лалу та теорію організаційної ентропії, автори обґрунтовують втрату ефективності Agile-команд у консервативному середовищі. Запропоновано системну модель та «коефіцієнт іє рархічного опору» для кількісної оцінки впливу бюрократичного центру на швидкість поставки цінності. На ос нові теорії графів та теорії черг обґрунтовано експоненціальне зростання комунікаційних витрат при збіль шенні кількості рівнів управління. Аналіз функціонування державних та корпоративних структур демонструє суттєве зниження продуктивності команд при високій глибині ієрархії. Застосування логістичної регресії до зволило встановити кількісну залежність ймовірності успіху трансформації від ступеня делегування повнова жень та рівнів централізації. Сформульовано практичні рекомендації щодо створення зон «буферної автоно мії» та делейєрингу як ключових інструментів подолання організаційної в’язкості.

Тип елементу :	Стаття
Ключові слова:	Agile-методології; організаційна ентропія; ієрархічний опір; системне моделювання; теорія черг; закон Ешбі; моделі Лалу; організаційний дизайн; Time-to-Market; логістична регресія; комунікаційні ви трати
Типологія:	Статті у періодичних виданнях > Фахові (входять до переліку фахових, затверджений МОН)
Підрозділи:	Факультет економіки та управління > Кафедра управління
Користувач, що депонує:	Вероніка В.Ю. Олещенко
Дата внесення:	12 Серп 2026 17:05
Останні зміни:	12 Серп 2026 17:05
URI:	https://elibrary.kubg.edu.ua/id/eprint/59302

Actions (login required)

Перегляд елементу